davjw

因为忙的关系，很长时间没有更新了，这里把前一阵为客户写的一个东西发一下，需要声明的是，本文前面一部分大约5、600字，主要是援引自网络上获得的文章，因为已经被转载若干次，故无法确认其原作者，在此表示谢意与歉意。
如果作者认为我需要更明确的指出引文出处，请与我联系，我将进行改正。
 
企业启动一个大型IT项目，成功的几率有多大？研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。
罗兰·贝格名为《通过启动管理追踪项目：为什么大型IT 项目经常失败，以及项目成功不是一次..

看到一份东西，某公司要卖掉一批设备，包括服务器、网络设备、存储等等。
到文件属性里看了一眼，赫然挂着51.com的大名，不过，不是才拿了史先生的钱没多久么？不应该处理设备啊？
通过其他渠道了解了一下，据说5千万美元烧得只剩1千万人民的币，团队已经从500多人裁减到100人以内，后年上市的计划搁浅，现在准备用这1千万撑3年。
看起来的确是有相当大的困难。
一直不怎么关注51，不过依稀又看到了9年前的景象…………

转眼已经一年。
但愿过了这一天，大家能够少去想起悲痛，多去憧憬未来；
但愿过了这一年，更多的设施能更好更快的被建设起来；
但愿在不远的一天，更多的人能够回复以往的生活，哪怕还有很多的缺点和不如意；
但愿在今后的每一天，都有灿烂的阳光打在我们每个人的脸上；
但愿无论过去多少岁月，都记得国人的爱，也记得所有帮助我们的人；
但愿，在天上看着我们的那些灵魂，能欣慰，在地上活着的每一个人，都坦然。
只在今日，任泪水肆意流淌，带着我们的哀与痛。

2008年马上就要过去了，这是难以用三言两语描述的一年，发生了太多的事，有太多的酸甜苦辣。
毕竟它是要过去了。
新的一年已经在我们面前，这将是困难的一年，毫无疑问，但是不应该放弃希望，这对于冬天里的人们也许是最重要的一点。
根本上，我是个乐观的人，我相信努力付出，终会有收获。
也许这收获并不是你期待的什么，但是努力付出本身，就是一种非常好的收获。
感谢来我的这个BLOG的所有朋友，最近一段时间因为工作上的压力，确实让我减少了对这里的更新次数，不过我会尽量的想办法弥补。
其实，也因为最近的工作，让我有了不少..

因为最近实在是忙，一个多月都没有更新，实在是非常的惭愧。
今天也只能把前一阵写的一个东西放上来，炒炒冷饭吧。
 
企业级软件市场中存在的服务问题
在企业级的应用软件系统市场上，产品本身的质量与特性自然是非常重要的，而就该市场的特征而言，如何让好的产品能够与企业的业务结合起来，才是决定一个软件企业成败的关键成功因素，这些年来在ERP领域的3分软件7分实施的说法就是一个经验的总结。
当然，对于一个针对企业的软件系统而言，仅仅是考虑了实施的这一部分，还是远远不够的。考察一个企业级软件系统的生命周期，..

先转一篇倪光南院士的文章。
 
    这次微软反盗版，使用了“黑屏”警告等措施，也是对我们上了一课，使人们知道为什么我们要发展自主软件，为什么软件要“自主可控”。微软这样的私有软件是不可控的。微软在用户不知情的情况下，可以随时提取用户机器中的信息，检验是否盗版，如是，就向用户发出“黑屏”警告(显然，如果需要的话，可以发更严重的警告)。所以说，不是自主可控的软件就不能保障信息安全。
　　我们不应将软件正版化看作只是经济问题，其实比经济问题更大的是信息安全问题。中国要保障信息安全，..

这也是最近写的一个东西，主要是这些年经过实践的一些想法，其实非常粗浅，很多方面没讨论到，讨论的也仅仅是点到而止，所以还是不怕丑发出来，希望大家能找出更多可以讨论的话题，就算是抛砖引玉了吧。
 
CRM作为IT行业在.com泡沫后的一个热点，仅仅通过01年和02年的实践就遭受了比较严重的打击，我记得02年或者03年CRM被美国企业界认为是最让人失望的管理工具，一直经过若干年的摸索与实践，到06年左右企业界才重新对CRM有比较正面的评价。而在国内，很多企业对于CRM的认识还是比较机械和单一的，并且，由于企业本身的指导思..

最近因为某些原因写了一些东西，发到这里。
 
由于信息技术在组织中应用的范围趋于广泛，应用程度趋于深入，组织对于IT服务的依赖程度相应的持续提高，对于服务质量的要求也不断的提高，但是考虑到信息技术本身以及信息产业的极大发展，IT服务本身的复杂度也有了巨大的提升，这就形成了一对矛盾。传统的解决方法是养一些技术上全能的员工，出了什么问题都能解决，但是这样的方式也存在很大的问题，首先存在比较大的风险，如果这样的资源进入不可用的状态，例如离职或者假期，那么组织的业务就存在因为IT服务的故障而遭受巨大冲..

这是最近为某媒体写的一篇东西，类似于一个综述吧，他们应该已经出版了，根据约定我也可以发到BLOG里面了。
 
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SOA在最近的几年中得到了比较大的发展，但是进步更多的还是在技术方面，在实际的应用上还相对滞后，企业是相对在这方面走得比较靠前的，而公共服务部门则只有很少的应用，并且主要集中在比较小型的内部系统整合上，涉及到比较大规模的业务层面的整合项目还寥寥无几。
从2005年开始，某市某区政府（以下简称A区政府）开始与高校合作..

话说看到一个消息，说松下要出一款新DC，4/3系统，还可换镜头，消息的链接在下面：
[url]http://d.pconline.com.cn/dcdv/news/0808/1396674.html[/url]
这个东西恐怕无法去求证真伪，不过我倒是有几个问题不很明白。
松下在DC方面一向是与徕卡合作，那么，就个人记忆中而言，徕卡貌似不怎么玩4/3系统的，主要貌似还是集中在35mm系统上，那么，这款机器为什么要跨界呢？如果搞了4/3系统，显然可换镜头就会带来这样的一些问题，镜头卡口用谁的？当然新闻中说是松下与奥林巴斯合作研发的，那也许就是用O记的卡口和镜头？徕卡是不是愿意出..

日前读到两篇文章——其实说是一篇也可以——讨论了SaaS的某个可能的方向，虽然文章的标题说是研究，但就我看来实在是有点勉强，因为从文章来看大概可以算是一个proposal，仅仅就研究的内容和目标提出了一些看法，并没有涉及到研究的方法论以及研究本身。
先把文章的链接给出：
[url]http://lgq.blog.51cto.com/399844/89968[/url]
[url]http://lgq.blog.51cto.com/399844/89970[/url]
文章的第一部分，基本只是相当于一个简单的综述，不过有些地方个人不是非常赞成，例如，作者以美国经济增长的33%来源于信息化的推动，认为中国的中小..

这也是产生于大约一年前的一个想法。某日下班与一个小兄弟坐在公交车上，聊着聊着就有了这个想法。
起因在于，无论是VISTA，还是LINUX，都有一些模拟立体的视觉效果，而那位小兄弟也正好说起了可以在AJAX里做一些立体的视觉效果，一来二去，我觉得就可以做这么一个东西，在网站打开页面的时候，我们通常会有一小段时间的等待，那通常是无聊的——无论时间多短都是无聊的。而既然现在操作系统自己也开始玩立体了，我们也一样可以在IE或者别的浏览器里面玩吧，如果我们是在向网站的深层点击，那视觉效果可以像镜头推近一样，反之则是拉远..

前一阵那篇有关云计算的文章发出来以后，有朋友在MSN上和我开玩笑，是不是，可以把人肉搜索，也看成是一种云计算？
当然可以，我说，而且事实上是有人这么做的。
实际上认真的说，人肉搜索跟云计算还是有所区别的，云计算是把作业分成若干个包来解决，人肉搜索的机制倒不是完全一样——没有说有人调查姓名有人调查住址什么的。
不过我说的类似的应用确有其事。
举两个例子。
其一，美国有个公司（这公司去年或者前年还在国内炒做了一把），业务基本是做软件外包的，不过他们的业务模式和别人不大一样，他们接到外包订单之后，把业..

去年7月的某一天，大雨，与一位大学同学驱车去杭州。
路上自然是要聊聊工作生活啥的，我抱怨了一下工作的繁忙与疲劳，同学则是说到他参加的一个新项目。
他在国内某大型钢铁企业，已经是技术骨干了，他们在有关供应商的帮助下搞了一个工作平台，平台的主要功能是对用户的投诉以及一些特殊的要求做出反应。
基本的工作方式大致是这样的，前端的销售或者客服的部门在收到客户的不管是要求也好，投诉也罢，会将信息输入到平台中，实际上，无论是处理投诉还是特殊的要求，其后端的作业差距并不是非常大，在系统中有了业务之后，有关的岗位..

昨天瑞星发布了一个新产品，卡卡上网安全助手6.0版，这是承载了瑞星所谓云安全理念的新产品，并且承载了瑞星走在行业前列的高调姿态以及宏伟目标。
不过这基本都是等于扯淡。
在描述其工作机理时，是这么说的，该软件在用户启动机器时会自动加载，其“自动在线诊断”模块会自动检测并提取电脑中的可疑木马样本，并上传到瑞星“木马/恶意软件自动分析系统”(Rs Automated Malware Analyzer，简称RsAMA)，整个过程只需要几秒钟。随后RsAMA将把分析结果反馈给用户，查杀木马病毒，并通过“瑞星安全资料库”(Rising Security Database，..

这其实并不能算是如何开始SOA的讨论，而是前面关于业务端SOA化讨论的一个自然延伸，更象是一个理想化的描述，美好而遥远，不过既然有了前面的那些讨论，我想总得把这个过程完成。我不知道接下来所描述的内容有多少是未来可能实现的，不过作为一个良好的愿望，我期望能够在有一天变成现实。
直接从字面的意思上来解释所谓SOA的企业，就是企业的运作以服务为核心组织。当然看起来这与目前的很多企业没有什么太大的差别，毕竟有不少企业已经把自己的业务逐渐的向这方面进行调整，不过其区别在于，SOA型的企业，其业务流程是完全柔性的，..

前面的几篇BLOG里面讨论了有关SOA方面的一些问题，提出了个人的一点想法，当然，如我所说，我不是技术出身，因此对于技术细节没有深入了解，并且就技术端来看，应该说珠玉在前，无论是厂商还是有关的研究者，都已经有了大量的深入的探索与实践，在这里，把前面讨论的一些东西综合起来，似乎可以形成一个可供参考的框架。
我得承认我对于画图实在是没有什么太高的天赋，所以只有一个简单的图来大致的表示我的意思。当然图里面还缺乏了一些元素，这是因为一方面我不知道怎么放，另一方面我的目的只是说明主要的关系而已。

从图中可以看到，SOA的四个关键因素中，业务、技术与资源的SOA化我们已经讨论过两个方面了，服务与技术端也有了充分的文献。对于几个因素的关系，其直接的联系是通过服务来完成的，服务调动资源端和技术端，同时为业务端提供服务，这是直接的联系，并且其间的联系是单向的。而在业务端、资源端与技术端之间，则是间接的联系，不过可以认为存在虚拟的双向的联系，业务端的SOA化对资源端（主要是人力方面）存在影响，而资源端的SOA化又可以反过来影响到业务端，而业务端与技术端也存在类似的虚拟联系，业务端的SOA化对于技术端组件的数量与粒度都会产生一些影响，而同样，技术端的组件也将影响到业务端组合的柔性与灵活性。技术端与资源端（主要是计算能力、带宽等物理资源）的关系比较密切，技术端需要资源端支撑，其代码效率、复用等情况就会对资源端产生影响，资源端的情况也限制了技术端的性能。这三者之间以虚拟联系为主，因此通过虚箭头来表示。
现在问题就又转回到这次的主题上来了，如何开始SOA，也就是说，从哪一个环节入手，从目前的实践来看，主要是通过技术端的工作入手，而我们也可以从图上看出，资源端入手似乎是比较困难的，我个人的看法是可以从业务端入手，不过，显然在这个问题上从技术端入手或者从业务端入手都是比较合理的线路，或者从居中调度的服务这个环节入手也是很有道理的，但是从资源端入手恐怕是不合适的策略。
简单的说这些吧。[/img]..

除了前面谈过的业务端的SOA化或者说标准化，还需要在资源端进行相关的工作。
何为资源，我们可以把资源视为所有能够支撑组织完成特定目标的有形、无形的因素的集合。具体的讲，资源可以包括人、硬件、网络、知识、商誉、品牌、能力等等之中的一项或者多项，不过显然不是所有的资源都与我们讨论的话题有关，也不是所有的资源都能够SOA化，因此，在这里我们所涉及的资源的概念实际上是有一定限制的。
简单的说，我们可以讨论关于两类资源的工作，一是人，二是计算能力、存储能力、网络等等。很自然的，如何更好的发挥资源的效力，是所有..

前几天的一篇BLOG，有朋友提出了不同的意见，引用如下：

小生            删除
2008-05-22 17:57:37
社会是一个巨系统，咱们目前各个行业内部、甚至一个公司内部，都难以做到业务标准化，更何况整个社会的业务标准化。
博主的想法很好很大胆，就像共产主义一样遥远而美好，也许有一天真的会达到，呵呵
 
 
我觉得有必要在这个问题上进行一些讨论，说一说我的一些经验与想法，也听一听大家的意见，找一找自己的BUG。
首先得说，做标准化是要寻求统一，但不..

业务驱动服务，服务驱动技术，一直被作为SOA的一个比较重要的应用思想，在前面，我讨论了在业务端进行标准化或者说SOA化的必要性，今天继续说一点。
这句话比较概括的说明了SOA的工作过程，由业务来决定需要什么服务，再由服务将需求传递到技术端，调用相应的组件完成相应的动作并返回输出结果。从这个意义上说，服务需要调用技术端的什么组件，很大程度上是由业务端来决定的。如果前端业务庞杂无序，那么可能直接对在系统中构造业务所需要的服务造成影响，简单的说，如果服务的粒度较大，则将直接造成服务数量增加，因为不同的业务可..